Для компанії TOYOTA свого часу вдало вибудувана логістика стала одним із рушіїв розвитку виробництва.
Принципи Toyota production system вводимо і ми на заводі KONSORT. Останній експеримент ми розробили для того, щоб отримати статистику з переміщення робітників територією заводу. Якщо спеціаліст забагато переміщується – маємо проблему у внутрішній логістиці, її треба вирішувати.
У першій фазі експерименту ми встановили приблизні норми кроків. Для спеціалістів різних професій – у зварника і слюсаря-складальника вона буде різною, для правильного розуміння статистики вивели коефіцієнт.
Після цього почали відстежувати кількість кроків кожного працівника виробничих ділянок за день. Дані звели в таблицю, налаштували формули й почали облік.
Перші результати вже допомогли оптимізувати роботу кількох ділянок. На них дійсно були затримки з доставкою розхідних матеріалів, тож працівникам доводилося ходити за ними на склад. Тепер усе необхідне бригади отримують вчасно.
