ПРИНЦИПЫ LEAN НА ПРОИЗВОДСТВЕ — ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

ПРИНЦИПЫ LEAN НА ПРОИЗВОДСТВЕ — ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.
01 апреля 2020

LEAN-ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ИЗБЕЖАНИИ ПОТЕРЬ В ТЕКУЩЕМ ПРОЦЕССЕ И ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА.

Упорядочь — становись эффективней.🚀

Это базовый принцип бережливого производства или Lean-системы.

Цель Lean-системы: получать больше на основе тех ресурсов, что уже есть. И это не фантастика, а постоянная оптимизация рабочего процесса «KONSORT». Для прогрессивной производственной компании — это необходимость.

Идея внедрения Lean-производства возникла после посещения завода «TOYOTA» — эффективной компании с мировым именем, считается автором концепции «бережливого производства».

Lean-трансформация заключается в избежании потерь в текущих процессах. До внедрения привлекаются все работники «KONSORT». В том числе менеджеры и руководящий состав компании.

Наши принципы:
✅ Упорядочение по 5S ➡ соблюдение созданных стандартов, сортировки и содержания чистоты на рабочем месте, чтобы оптимизировать рабочее место и тому подобное.
✅ Система общего ухода за оборудованием (ТРМ) ➡ комплексный уход, чтобы поддерживать оборудования в идеальном рабочем состоянии.
✅ Система оперативного управления «Kanban» ➡ самоорганизация и своевременное выполнение заказа.
✅ Переналадка оборудования «SMED» ➡ оптимальная последовательность действий и стандартизация результатов.
✅ Повышение качества: система «Kaizen» ➡ сокращение расходов и контроль качества в масштабах компании.

Соблюдение этих принципов:
✔ Сокращает время на поиски и ожидания.
✔ Снижает утомляемость команды.
✔ Организует рабочий процесс.
✔ Ускоряет получение качественного результата.

Бережливое производство действенное при анализе результатов и совершенствования. Для этого в Украине есть тематические встречи и воркшопы по внедрению Lean, организаторами которых являются участники «Спілки українських підприємців».
Обмен опытом и обучение помогают постоянно искать более эффективные варианты и совершенствовать систему.

Идея внедрения Lean-производства возникла после посещения завода "TOYOTA" - эффективной компании с мировым именем, считается автором концепции "бережливого производства".