Мы работаем в эпоху Agile- когда мир меняется каждую минуту, и только непрерывное развитие помогает успевать за ним. Сегодня оборудование не просто облегчает работу — оно отвечает за результат.
Обычно, оснащение и модернизация производства потребует значительных затрат. Но возможно ли вывести производство на новый уровень без значительных дополнительных инвестиций?
Переход на Lean-мышления. Lean — это создание максимальной пользы для клиента, минимизируя собственные ресурсы, время, энергию и усилия.
Лин-подход к работе — это:
- понимание того, что действительно происходит в месте, где создается ценность совершенствования процессов,
- создаются и доставляются наши продукты,
- развитие и расширение возможностей людей путем решения проблем и тренингов,
- развитие лидеров и эффективная система управления.
Постоянное улучшение
Японец будет считать своим долгом довести начатое дело до конца.
Даже если ты только маленький винтик, не ропщет на судьбу, а совершенствуйся.
Японец не будет менять место работы в поисках идеала, он воплотит свою мечту где бы он ни был.
Все дело в подходе и он называется Кайдзен.
Основа философии Kaizen — получать максимум от того, что есть сейчас, и только потом думать об инвестициях и инновациях.
Lean как часть KONSORT
В ассоциации KONSORT мы не «внедрили» кайдзен — его приняли как часть собственной корпоративной культуры и философии, мы просто живем ним.
Мы начали с малого — оптимизации рабочих мест, а именно избавились от лишнего, и нашли удобные места для нужных вещей. Маленькими шагами, меняли мышление для того, чтобы каждый сотрудник на своем рабочем месте выполнял свою задачу идеально. В этом нам значительно помогают системы общего ухода за оборудованием ТРМ и оперативного управления Kanban.
Кроме высокого качества и сокращения сроков производства, философия Lean, дала нам понимание бесконечности изменений. Ведь каждый процесс, как и каждую модель, всегда можно улучшить. Эта эволюция уже спела стать постоянной частью нашей работы.
